豫鹤同力公司财务部按照公司要求，客观分析公司面临的形势；清醒认识“开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性；切实增强部门人员的忧患意识、危机意识；牢固树立长期开源节流、降本增效的思想。全体财务人员以增收节支、开源节流为着力点，以业财融合、严格管控为抓手，同心协力、共克时艰、砥砺前行、真抓实干，把降本增效措施落实到具体工作中。

充分发挥管控职能，费用管控重中之重。为达到增收节支效果，财务部加强各种费用的审批，严格履行预算申请、审核、签批、支付程序，严格控制无预算或超预算资金支出。按照公司差旅费管理办法，出差申请单与差旅费报销单确保一一对应，出差费用不超报销标准。

充分发挥稽核职能，物供环节合理可控。财务部严格执行存货监盘制度，协同物流部定期进行存货监盘。确认存货实物与账面是否相符，对错误和疏漏之处进行查找清理，并作出及时处理，同时对积压呆滞、残损变质以及存量过大、存储时间过长的存货进行相关处理；确保公司生产经营的持续稳定，从而提高公司的经济效益。

发挥协同效应，为厂区环境增色添彩。针对废旧物资长期得不到有效处理，影响厂区环境的现状。财务部携手物流部对公司废旧物资进行分门别类、集中处理，减少厂区占用空间，实现废弃物资有效利用。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海；不善小事，无以成大器。豫鹤公司在降本增效上做足“功课”，在管控措施上下足“功夫”，用脚踏实地的行动给出了答案。从“小”处着眼，做好降本增效“大文章”，使节能降耗、降本增效意识真正成为每位员工的自觉行动。为实现豫鹤公司2021年度经营目标，财务人在奋斗！加油！