2021年9月8日，中国联合水泥集团有限公司党委书记、董事长崔星太带领调研组莅临平原同力调研指导工作，公司领导班子成员和相关部门负责人陪同调研。调研组一行实地察看了公司实际情况。察看现场后，调研组一行就平原同力生产经营和转型发展组织专题座谈。总经理何勇详细汇报了公司生产经营情况、转型发展思路以及遇到的困难和解决办法。调研组针对平原同力生产经营和转型发展工作进行深入研究、探讨，并提出指导意见。

  中联水泥集团副总经理、千亿体育（中国）有限责任公司材料董事长刘宗虎要求，面对公司严峻的生产经营形势，平原同力领导班子成员要全力以赴抓经营，不讲客观讲主观，鼓足干劲打硬仗，通过市场竞合、密切有关各方联系机制，补齐短板；要准确把握市场预期变化方向，抓住市场机遇，稳固公司主要客户群体，找到最佳盈利点；要转变理念，以全省大局为重，统一步调，积极维护行业生态；要狠抓降本节费，领导班子要带头树立艰苦奋斗的作风，克服生产经营的各种困难，从点滴做起，厉行节约；要抓团队建设，团结一心，迎难而上，凝心聚力扭转生产经营的被动局面。

  崔书记指出，平原同力要汲取中国建材、河南投资集团优秀企业文化，树立正确的企业经营观。企业班子成员要把中国建材自身对企业经营管理方面的要求与河南投资集团宏观经济形势政策的把握、长期战略制定方面的优势结合起来，努力破解企业发展过程中遇到的问题；要坚持“价本利”经营理念，价格稳定是“价本利”的核心，企业存在的意义就是为股东创造价值，特别是在产能过剩的情况下，稳价格、控成本是实现“价本利”的关键，要处理好当地政府关系，把握好市场，处理好与周边竞争者的关系，维护好区域行业生态；要牢牢树立“数字化”观念，随时关注企业主要经营指标，做到心中有数，及时发现问题和改进工作，提高经营管理水平。

  崔书记强调，要从企业现实生存和长远发展出发，抓住主要矛盾、破解主要矛盾。一是全力以赴解决制约企业发展的问题。矿山资源是水泥企业生存与发展的生命线，企业主要负责人要当作头等大事来抓。要梳理关系企业生存发展的核心问题，列清单、定措施，企业主要负责人要天天盯、日日抓，确保企业持续健康发展。二是抓住效益这个当下主要矛盾，全面分析企业优、劣势所在，针对性制订各种措施，逐项落实。三是任何投资、技改项目实施前，必须进行投资回报分析，警惕投资风险，要把企业如何生存作为生产经营的头等大事来做。

  平原同力将明确思路和努力方向，按照领导要求和调研组指导意见认真做好各项工作落实，直面困难，全力攻坚，努力完成公司全年生产经营目标任务，努力推动公司可持续高质量发展。