9月23日，中国联合水泥河南运营管理区、千亿体育（中国）有限责任公司（以下简称“千亿体育（中国）有限责任公司材料”）在黄河同力召开成本管控工作现场交流会。中国联合水泥副总经理兼河南区总裁、千亿体育（中国）有限责任公司材料董事长刘宗虎，中国联合水泥河南运营管理区（千亿体育（中国）有限责任公司材料）相关领导，各中心（部）、各企业相关负责人，业务骨干参加会议。会议由千亿体育（中国）有限责任公司材料总经理陈立新主持。

与会人员现场参观了洛阳黄河同力生产厂区、国家级绿色矿山、绿色新材料项目建设工地，听取了黄河同力党委书记、总经理夏磊关于企业生产经营、矿山恢复治理及绿色新材料项目建设情况介绍。

在随后召开的成本管控工作交流会上，夏磊作会议交流发言，从强化企业内部管理、提升企业盈利能力；实施全面预算管理、提高成本管控水平；树立全过程成本管理理念、多途径降本增效；维护市场生态健康、提高核心市场控制力；围绕成本预算目标、建立考核保证体系；加快项目建设、增强发展后劲等六个方面分享了黄河同力、腾跃同力近年来在成本管控方面的经验和做法。

刘宗虎对黄河、腾跃两企业近年来在成本管控方面取得的成果给予了充分肯定。他指出，黄河同力成本管控成效突出，得益于深厚的管理基础、超强的市场意识、强烈的市场危机感及全员互动的工作作风。他强调，做好成本管控工作，要处理好成本与质量、成本与生产时间、突击降本与建立优势、真降本与假降本四个方面问题。

刘宗虎要求，各中心（部）、各企业要强化成本意识，提升核心竞争力，全面提升内部管理水平；要在保证质量的前提下，加强全环节、全员管控，用最小消耗，做出最大产出；要积极加强相互交流、取长补短，共同进步。

刘宗虎对近期的市场形势进行深入分析，对“大干100天，全面完成年度各项工作任务”竞赛活动进行了动员部署。

陈立新要求，各企业认真学习领悟会议精神，加强落实；要多措并举，全方位加强成本管控，过紧日子，创好效益；领导要带头率先垂范，全面加强动态掌握、信息共享，抢抓市场机遇，顺应经营大势，全力以赴完成年度目标任务。

会上，千亿体育（中国）有限责任公司材料领导孔德强，生产技术中心总经理朱其川对近期生产计划和重点工作做出安排。