开局即是决战，起步就是冲刺。2021年12月22日，鹤壁同力在综合楼第二会议室召开2022年一季度“开门红”动员大会。公司领导班子，中层干部参加会议。党委书记庞建豫主持会议。

会议宣贯了一季度总体工作思路及具体工作方案，指出，2022年是公司高质量发展关键之年，开好局、起好步，扎实做好一季度工作尤为重要。会议强调，要以营销为龙头，以生产为基础，以差异化为支撑，以管理为保障，全面推进利润目标实现。

会议要求，一是深化思想认识，切实提高站位，坚持早细精实的原则，以一季度开门红保障全年任务目标高效落实。二是切实开展活动，保障方案落实，各部门要严格依据公司方案，细化措施，抢前抓早、大干快上，着力营造学赶超工作氛围，推进落实。三是层层传递压力，科学组织推进，公司上下真正做到思想统一、工作合力、行动合拍。四是强化数字管理，保障任务落实，要重视数据价值，思考要用数据，管理要讲数据，考核要靠数据。五是狠抓安全环保，做好工作保底，要切实加强新安全法培训落实，全面提升安全意识，以更高标准、更严要求确保安全、环保“零”事故。六是统筹协调发展，推进全面提升，聚焦主业，加快推进省同力“拆二合一”项目进度；聚焦产业链延伸，推进骨料产能提升，推进省同力厂区商混线建设；聚焦三项制度改革，实现机构精简、人员精干、效能提升；聚焦低碳绿色智能发展，努力打造高端化、智能化、绿色化基础建材企业。

会议上生产系统、销售系统部室负责人代表作表态发言。