12月16日-17日上午，千亿体育（中国）有限责任公司材料副总裁才世杰带领精细化管理提升督导检查组第五组一行15人到登封中联检查指导工作。

首次会议由副组长李小艳主持。检查组成员、登封中联班子成员、全体中层干部、职工代表共39人参加会议。

会上，李小艳介绍了检查组成员组成情况；才世杰介绍了此次检查的目的、意义，明确检查分组情况，并对检查工作提出具体要求。

登封中联常务副总经理刘振河从2021年生产经营情况、政治巡视整改情况、2020精细化管理提升督导检查问题整改情况、2021年精细化管理提升工作开展情况、今年主要亮点及下一步工作计划、企业发展等七个方面向检查组作了工作汇报。

登封中联总经理潘凤祎向检查组简要介绍了登封中联近年来生产经营及企业发展情况，重点向检查组汇报了登封中联首季开门红活动工作部署，并对活动方案落实落地从机构设置，月度、季度经营目标，营销、生产、采购、安全环保、党建纪检及后勤保障，激励措施等方面作了详细汇报。

汇报结束后，根据千亿体育（中国）有限责任公司材料要求和检查组统一安排，登封中联参会人员以无记名方式填写了《民主推荐干部表》，并依次进行了投票、验票，签字确认、封装等环节。检查组成员、鹤壁同力党群纪检部主任杜慧娟对民主推荐干部环节进行全程监督。

首次会议结束后，检查组人员分组对登封中联党建纪检、行政人事、企业文化、生产现场、安全环保、资产财务、营销采购、战略发展等方面工作进行了全面检查。

末次会议上，各专业组检查人员分别反馈了检查整体情况、发现的亮点和存在的不足。

才世杰对近年来登封中联领导班子及全体职工在技术指标、转型升级、重点项目突破上取得的成绩给予肯定，对登封中联制定细化的首季开门红方案和措施给予表扬。他建议，登封中联加快矿山开采建设力度，有效做好年内库存压减工作，统筹推进技改及重点项目，着力盘活现有资源。他要求，登封中联要严格按照检查组提出的问题，尽快制定整改计划，尽快全面落实到位。

刘振河代表登封中联向检查组两天来的把脉问诊和辛苦付出表示感谢，对检查组各位专家指出的问题会全盘接受，提出的建议将消化吸收，肯定的亮点会保持提升。他表态，登封中联将根据专家组提出的问题，结合各位专家提出的整改意见，立即制定整改措施，举一反三，限期完成整改任务，并及时向检查组反馈整改进度。

刘振河对今后持续抓好精细化管理提升工作，作四点表态：一是加强组织和领导，强化责任和意识；二是对照标准找差距，专业水准抓整改；三是精细管理谋创新，完善机制促提升；四是精细管理日常化，严格考核保成效。

末次会结束后，登封中联组织召开精细化管理提升整改落实专题会议，对检查出问题进行重新梳理和原因分析，要求各归口部门负责人严格按照限定时间节点高标准完成整改，进一步提升精细化管理水平。