1月16日，临城中联2022年工作会议在公司四楼会议室召开。新天山水泥副总裁、河南千亿体育（中国）有限责任公司董事长刘宗虎，河南千亿体育（中国）有限责任公司副总裁孙良，临城中联班子成员，中层管理人员及员工代表共计49人参加会议。临城中联党支部书记、总经理张新忠作了题为《再鼓干劲 再加压力 为全面完成临城中联2022年任务目标而努力》的工作报告。生产品质部副部长刘宁华、技术装备部长谷利军、物资供应部长胡瑞光、安环总监陈贵军四位部门负责人分别作表态发言。会议由副总经理刘记民主持。

张新忠工作报告

张新忠在工作报告中全面总结分析了临城中联2021年的工作和成绩。他指出，2021年，临城中联在中国联合水泥河南运营管理区的正确领导下，贯彻落实中国建材集团“价本利”经营理念和中国联合水泥各项工作要求，以“三精管理”为经营主线，紧盯脱硝技改、市场竞合、石灰石供应、退城搬迁、党建强化、业务培训六大抓手，凝心聚力、攻坚克难、锐意进取，取得一定成绩，也存在一定差距。

针对2022年工作，临城中联坚决贯彻中国建材“价本利”经营理念，坚决落实新天山水泥“两增一控三提高”的工作安排，在河南千亿体育（中国）有限责任公司的正确领导下，践行“三精管理”主线，落实“党建经营”两账合一管理要求，按照“三稳三争一保一防”的工作思路，推进临城中联“四梁八柱”管理总抓手，再鼓干劲，再加压力，确保全面完成年度各项工作指标。

“三稳三争一保一防”工作思路

●三稳：稳产量、稳销量、稳售价

●三争：衡水收储资金到位、矿山资源配置方案到位、衡水人员安置善后到位

●一保：保障石灰石有序供应

●一防：防范经营过程资金风险

四梁：为管理、考核与评价体系或办法，让全员牢记“底限”，不碰“红线”，做到管理有方，评价有据

●预算考核全面化管理

●创新攻坚项目制管理

●风险防范责任制管理

●素养提升常态化管理

八柱：为具体的工作力争目标或立足点，明确努力方向与激励办法，做到有目标、有激励

●营销最优：以年度销售量价力争指标为基础核定。

●生产最佳：以年度产量、能耗、质量力争指标为基础核定。

●采购有序：以年度采购力争指标为基础核定。

●安全合规：以年度安全管理力争目标为基础核定。

●环保达标：以年度环保管理力争目标为基础核定。

●退城到位：以年度衡水人员安置、收储资金到位为基础核定。

●党建优秀：以年度党建优秀目标为基础核定。

●矿山落地：以年度矿山资源配置方案落地为基础核定。

刘宗虎讲话

刘宗虎对临城中联2021年工作成绩给予肯定和表扬，对2022年工作部署表示赞同。在讲话中指出：

一、充分肯定成绩

1.团队想干事的激情、能干事的能力增强，干事创业氛围初步形成。

2.经营业绩和指标大幅改善，同比减亏幅度大。

3.衡水分公司“退城搬迁”有力有效。

4.管理水平大幅提高。

5.干部员工市场意识、协作能力、运作能力进一步增强。

二、工作感悟

1. 班子团结、队伍奋进是干成事的基础。

2.想干事、真干事、能干事，是干成事内生动力。

3.市场意识、经营意识、规矩意识、红线意识，是干成事的保障。

三、提示提醒

1.企业经营困难，负债率高。公司要高度关注，制定有效措施和化解方案。

2.生产要素短板明显。一是矿山资源短缺严重制约企业发展，要抓紧、抓早、抓细、抓牢、抓实，切实将工作做好，这是发展产业链延伸的根本和基础；二是做好自己同时，加强与兄弟企业联手，发挥协同优势；三是面对困难，不能气馁，要坚定信心，树立必胜信心。

3.年度目标任务有挑战性。要把“首季开门红”作为重点工作来做，要认认真真去做，分解好、部署好、落实好、抓细抓实，为全年工作开好局起好步。

四、下一步工作要求

1.学习、贯彻、落实、执行，中国建材集团、新天山和千亿体育（中国）有限责任公司年会精神。

2.迅速扭转经营被动局面。

3.加快补短板工作。

4.尽快完成“瘦身健体”工作。

5.严抓严管安全、环保、疫情防控和稳定工作。

新天山水泥副总裁、千亿体育（中国）有限责任公司材料董事长刘宗虎，河南千亿体育（中国）有限责任公司副总裁孙良通过视频出席会议；临城中联班子成员、中层管理人员、员工代表参加现场会议。