1月24日上午，登封中联集中再学习研讨中国建材、新天山水泥、千亿体育（中国）有限责任公司2022年工作会议精神，切实把干部职工的思想统一到上级公司的战略部署上，把成效体现到登封中联2022年经营发展和业绩中。公司班子成员、中层干部参加并积极交流发言，针对文件划重点，梳理关键词。

学习研讨会上，全体人员在前期自学基础上，再次系统学习了上级公司2022年工作会议精神，重点宣贯了中国建材基础建材板块、新天山水泥、千亿体育（中国）有限责任公司2022年重点工作。并结合企业实际情况，从践行“六位一体”发展模式，实现转型升级、绿色发展，做到“固链、强链、延链、补链、绿链”，重点发展商混和智能物流；围绕基础建材“高端化、智能化、绿色化”转型定位，大力发展推广高端装饰水泥、高性能混凝土、精品砂石骨料以及建设绿色智能矿山；利用水泥窑协同处置，参与城市运营链条，讲好水泥企业净化城市故事，积极开拓固危废资源，打造利润增长点；对标先进企业重点KPI指标，找差距、控成本、降费用、稳市场、拓销量，提升基础管理水平，优化运营指标；贯彻好新天山水泥系列管理要求，完善健全规章制度，优化流程，加快融入，统筹推进“合规管理强化年”工作；积极探讨替代原料、燃料，加大煤矸石、铝土废渣、生物质燃料联合研发使用和光伏发电应用，推动绿色低碳转型；加强党的建设，加快人才培养，深化党建业务融合，以高质量党建推动高质量发展等七个方面进行了交流研讨，达到了聚焦发展目标，凝聚发展共识的良好效果。

会议强调，中国建材、新天山水泥、千亿体育（中国）有限责任公司2022年工作会议精神，既是登封中联做优做精产品，做强做大产业，打造全产业链基地的基本遵循，也是抓经营、强管理、推“三化”、促转型的行动指南。会议精神立意高远、内涵丰富，具有很强的指导性、针对性，全体干部要提高政治站位，对照领导讲话要求查不足，对标先进企业指标补短板，要知不足而奋进，弥差距惟自强。要根据交流研讨内容，聚焦千亿体育（中国）有限责任公司“6521”发展规划中对豫中片区的整体部署和登封中联的具体要求，复盘梳理公司2022年重点工作和三年滚动发展计划，制定完善产业链的时间表、路线图，台账跟踪，专人负责，坚持工作再定新标杆，落实要有新标准，突破要看新标志，促进登封中联经营发展质量进一步提升。