6月28日上午，千亿体育（中国）有限责任公司副总裁、财务总监李学功到洛阳黄河同力调研，通过召开座谈会，听取汇报、实地调研等方式，全面了解企业上半年生产经营等情况，并以《中国建材的改革实践》为题讲授专题党课。公司班子成员参加座谈并陪同调研。

座谈会上，李学功认真听取了公司上半年经营完成情况，以及班子成员分管工作开展情况的汇报，并与中层干部、一线员工就生产经营、党建纪检工作、安全环保、产业链发展等进行了深入交流。会上，李学功强调，上半年以来，面对新冠疫情反复、燃煤等原材料价格同比上涨、市场疲软等重重困难，公司上下能够同舟共济，共克时艰，加强管理、降本增效，并取得了较好成绩，的确来之不易。在讲授党课现场，李学功以《中国建材的改革实践》为题，结合企业发展实际，从国企改革三年行动（2020-2022年）概要、中国建材集团的改革试点两个方面，特别对国有资本投资公司改革、经理层任期制和契约化管理及公司治理机制的改革等方面进行了深入的讲解，为大家讲授了一堂生动的党课。党课立意高远，令人振奋，内容丰富，既有国家对国企改革的政策性指导意见，又有中国建材作为改革试点取得的丰硕成果。

座谈会上，围绕年度目标任务，李学功提出，尽管下半年任务重，难度大，但大家在千亿体育（中国）有限责任公司的领导下，一定有信心、有决心完成全年任务。一是要全面加强“三精”管理，实现生产过程精益化。以“降本节费”为切入点，向管理要效益，向错峰要效益，抓源头，抓过程，抓技改，抓成效。二是要扎实推进“水泥+”业务，提高核心市场占有率。深入推进“水泥+骨料”、“水泥+商混”的组合营销模式，实现水泥骨料商砼一体化发展。三是要加快产业转型升级，优化高质量发展新模式。围绕无废城市建设，光伏发电等项目，推进企业转型升级。四是要加强全面从严治党，推动企业高质量发展。五是要加强巡视整改，做好后半篇文章。

授课结束后，李学功深入宜阳千亿体育（中国）有限责任公司新材料有限公司建设工地进行实地调研。在工地现场，详细询问了解商砼站运营情况，骨料试生产情况，安全、环保、项目建设等方面存在的问题。李学功指出，要抓紧进行项目消缺，加快骨料顺利投产，不断加大商混、骨料市场的开发力度，打造新的利润增长点。

最后，他希望黄河同力能够逆势而上，顺势而为，继续发挥精细化管理优势，优化管理流程，加强技术改造，降低成本费用，要深挖生产潜力，持续推进转型升级，高质量完成年度工作目标任务，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。