2021年2月26日上午，邓州中联新野分公司召开年度任务分解暨三年规划专题会，邓州中联党委记、总经理焦馗，财务总监吕胜西参加了会议。

新野分公司总经理宋长斌汇报了2020年生产经营情况及2021年工作思路及计划，2021年新野分公司以商混销售为突破口，以“质优、价廉、量足”的营销理念，全面开拓商混销售市场，以商混带动水泥市场，加大商混、水泥在本地市场的占有率，加强内部管理，持续推进“三精”工作，以“三个一”（销售收入1个亿、利税1000万元、利润1000万元）为奋斗目标，开创邓州中联新野分公司新局面。

随后，新野分公司各部门负责人踊跃发言，详细汇报本部门2021年的工作计划，为促进新野分公司高质量发展提出了建议和意见。

最后，邓州中联党委记、总经理焦馗做重要讲话。新野分公司发展面临机遇和挑战，要树立“中联商混”“中联水泥”品牌形象，稳固现有市场，开拓新市场，积极与政府协调沟通，更好服务重大工程项目建设，制定三年发展规划目标，到2023年销售收入达到2个亿，对下一步工作进行了强调：一是2021年做产值。产值是“三年规划”的中心，要围绕增加产值开展工作，2023年实现销售收入2个亿；二是做品牌。树立标杆，打造品牌，让“中联商混”“中联水泥”品牌形象深入千家万户。加强内部管理，严把产品质量关，提高员工责任，对出厂产品质量充满自信。优党建、树劳模、倡好人好事，充分利用新闻、报刊、新媒体等宣传企业，提高企业知名度；三是做创新。放眼未来，走出去、请进来，学习同行经验，学习优秀案例，做好节支降耗的创新工作；四是确保安全、环保、稳定。不折不扣执行公司党委的各项决策部署，做好安全、环保、稳定和常态化疫情防控工作。