段宗彦，男，汉族，生于1971年10月，2009年2月入职邓州中联水泥有限公司（以下简称邓州中联），现任邓州中联海营厂区粉磨主管。

一、加强学习，提升政治站位和业务技术水平

    参加工作以来，他注重加强党的各项路线、方针、政策学习，不断践行习近平新时代中国特色社会主义思想，政治理论水平有了很大提升，同时，他刻苦钻研设备相关知识，提高业务技能，通过勤奋学习，使他的政治素质、业务技能、理论基础逐步提升，为自己在做好本职奠定了坚实的理论基础。特别在2010年以后，深感自己的业务知识水平和管理能力不足跟不上节拍，段宗彦同志就下定决心，在工作、生活之余加强对设备机械识图、制图、安装、修理、维护与保养等相关知识的学习，同时，善于总结和反思，不断提高政治站位和业务技术能力。先后被评为邓州市优秀电焊工、公司工会积极分子、技术能手、劳动模范，在2019年南阳钳工竞赛中荣获第三名。

二、踏实工作，争做设备技术改造及管理业务骨干

    科技发展，一日千里。满足现状，不思进取，必然会被淘汰。越是面临艰苦生活、复杂环境，越要坚定自己的人生选择，越要保持奋发向上的精神风貌，越不能动摇理想信念。坚定信念、增强信心、勤奋扎实。段宗彦同志在这种思想的指引下，认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。在担任海营厂区维修技师时，根据集团要求，海营厂区机修车间有十几人队伍精简为四人，在人员少、战线长、生产任务紧的情况下，段宗彦同志能够攻坚克难、锐意创新、克服重重困难，带领技术装备部有关人员战酷暑、斗严寒，无数个日日夜夜，对厂区每个部位的设备设施逐一排查，对照标准规范技术查问题，对照问题整改一项，落实一项。时刻把海营粉磨设备运行情况放在心上，带领机修同事们对运行设备进行望、闻、问、切，真正把设备故障处理在萌芽状态；利用错峰生产停机时间，对隐患设备进行检修，确保了设备正常运行。不论上下班时间，设备有故障随叫随到，第一时间处理问题，为生产经营服务。不分节假日坚守在生产第一线，为粉磨系统的安全长周期运行做出了积极的贡献，从而使段宗彦同志在生产实践不断充实自己、提升自己，逐渐成为公司的技术能手和管理骨干。段宗彦同志在提升自己的同时，不断加强班组建设，提高班组整体政治素质和业务能力，增强班组的凝聚力、向心力和战斗力。开展了“建一流班组、带一流队伍、创一流效益”的创优竞赛活动及责任意识教育等活动。充分利用了各种形式对员工进行岗位技能培训，广泛开展岗位练兵、技术比武、技术革新、创建学习型班组等活动，极大地提高了员工的业务技能。他带领的班组多次受到公司的表彰。

三、技术创新，确保设备达标达产，降低水泥生产成本

    技术工作最忌坐井观天，只有通过技术创新才能使企业走向高质量发展之路，为了更好的做好本职工作，10余年来，段宗彦同志在不断与兄弟企业的交流和协作的同时，大胆创新，潜心研究设备技术性能，搞技改、增效能、降成本。在段宗彦走过的机修道路上，有别人无法体会的艰辛，他在自己的机修车间里创造了一个又一个技改成果。参加了出库闸板的改造，减少闸板卡死、堵料现象的发生；包机清包机改造 由原来的皮带输送机.改造成现在的波浪滚筒清包机，使清灰效果更好。减少扬尘，提高了空气质量，优化了工作环境；对鄂式破碎机进行技术改造，他在日常生产中发现定鄂板的使用寿命只有两个月，就必须更换，经认真观察，发现定鄂板的三分之一处经常被动鄂挤压物料，磨损为深坑状就无法使用，经过深思熟虑反复推敲后，对定鄂板进行加厚，投产使用四年才需更换，为公司节约了维位费用，降低了工人劳动强度，提高了设备运转率；带领修理人员对磨机齿圈罩进行改造，改造前大齿圈外壳经常油迹斑斑，不堪入目，经过去外单位参观学习，结合公司实际，对水泥磨大齿圈外罩进行改造，使其油渍不能甩出外面，统一回收至油盆再利用，即美观又大方，在去年的精细化检查中成为了邓州中联的亮点；自制选粉机导风叶，由于选粉机导风叶需要更换，咨询厂家售后服务，采购一套导风叶片需要11万元，他与机修班同事们经过细致的测试研究，自制加工了一套导风叶，粘贴上陶瓷片，更换后正常使用、材料费用不到一万元，为公司节省费用10余万元。通过设备技术创新、改造，使企业实现了降本增效，提高了企业市场竞争力。

    这些成果完全源于他对工作的热爱，对技术的苛刻追求和钻研。我们现代企业需要的是这类能在本职岗位上干出特色的技术人才和管理能手。正是有段宗彦同志为代表的先进群体的模范带头作用，不断促使了邓州中联水泥有限公司向高质量快速发展迈进。