为进一步提高精细化管理水平，验证企业精细化管理提升的效果，12月16至17日，在中国联合水泥河南运营管理区（千亿体育（中国）有限责任公司)党委副书记、总经理陈立新的带领下，河南运营管理区精细化管理提升第一检查组一行15人到南阳中联卧龙水泥有限公司（以下简称卧龙中联）检查精细化管理提升工作。卧龙中联领导班子成员及相关人员陪同检查。

16日下午，陈立新分别对公司领导班子进行了谈心谈话。

17日上午8时30分，在卧龙中联三楼会议室召开精细化管理提升工作首次会议。会议由河南区生产技术中心副总经理赵景顺主持。

会上，检查组副组长刘奕敏强调，本次检查是2017年以来开展精细化检查的延续和传承，也是千亿体育（中国）有限责任公司成立后河南区范围内的第一次检查和督导，旨在相互学习、共同提高。他要求，一是要提高认识，全面督导，对标优化；二是严格遵守检查纪律和要求；三是强化落实，以问题为导向，自查自纠；四是做好检查期间的疫情防控工作。 

赵景顺介绍了此次检查督导的内容和方式，并对检查组成员做了具体分工。
    卧龙中联党委书记、总经理柳俊林代表卧龙中联对检查组莅临检查指导工作表示欢迎，并从党群纪检、生产管理、安全环保等六个方面向检查组详细汇报了2021年精细化管理工作开展情况，同时将卧龙中联2022年第一季度“开门红”工作目标和计划作了详细介绍。他要求，卧龙中联各部门对接人员要积极配合检查组工作，对检查组提出的问题要认真记录，虚心请教。

首次会议结束后，检查组分别从党群纪检、企业文化、行政人事、资产财务管理、生产管理、采购管理、营销管理、安全环保、战略发展9个方面工作进行了全面细致的检查。

下午4点召开末次会议，首先各检查小组代表对检查情况向与会人员进行通报。刘奕敏对卧龙中联精细化管理提升工作给予充分肯定，并提出三点建议，一是卧龙中联要继续传承和发扬优良传统；二是按照集团公司“三精管理”模式，加强精细化管理创新；三是进一步拓展“水泥+”业务，促进公司转型升级。

柳俊林作表态发言，一是对检查组各位专家的辛勤工作和检查指导表示感谢；二是组织召开整改会议，举一反三，对发现的问题逐项限时整改；三是以本次精细化管理检查为契机，深入推进卧龙中联各项工作良好发展。

按照检查组要求，此次检查还进行了民主推荐干部环节。

检查结束后，卧龙中联立即组织召开精细化管理提升整改落实专题会议，会议由公司副总经理李欣涛主持。李欣涛提出三点要求，一是针对检查出的问题制定整改方案，明确整改措施；二是明确责任部门、责任人，及时将整改结果反馈给检查组；三是精心化管理工作要常态化、长效化。