为稳步提高企业经营管理水平和综合竞争力，验证精细化管理提升效果，12月17日，在河南区（千亿体育（中国）有限责任公司材料）副总裁悦伟的带领下，河南运营管理区精细化管理提升第三检查组一行15人到保定中联检查指导工作。

马士杰主持会议

会议由河南运营管理区商混中心总经理助理马士杰主持。检查组成员、保定中联领导班子、全体中层干部、职工代表共45人参加会议。

悦伟讲话

首次会上，检查小组联络人顾少亚宣读了《关于2021年精细化管理提升情况检查和督导的通知》，马士杰介绍了本次检查打分表注意事项及人员分工对接情况，悦伟强调了开展本次精细化管理提升检查的主要目的、意义并明确了要求。

保定中联党支部书记、总经理郝志江从2021年生产经营、2020年度精细化检查整改落实情况、2021年精细化检查管理提升情况、存在的不足、下一步精细化管理提升计划及2022年一季度“开门红”工作部署六个方面向检查组作了工作汇报。

汇报结束后，按照本次精细化检查要求，增设了民主推荐干部，与领导班子、中层干部及职工代表谈话两个环节。根据河南运营管理区要求和检查组安排，保定中联参会人员以无记名投票方式填写了《民主推荐干部表》，并依次进行了投票、验票，签字确认、封装等环节。检查组成员马兴永对民主推荐干部环节进行全程监督。

首次会议结束后，检查组从党建纪检、企业文化、行政人事、资产财务管理、生产管理、采购管理、安全环保、战略发展等方面，对照相关检查标准、要点，采用查阅资料、现场查看、谈话询问等方式进行了全面细致的检查。

末次会上，检查组各专业小组分别通报了检查情况，向企业反馈了检查过程中发现的亮点和存在的不足，并提出了整改意见和建议。悦伟对保定中联的各项工作给予了高度评价，指出保定中联是一个每天都有新的变化，且员工幸福、战略发展清晰的企业，并要求企业要正确认识本次检查出的问题和不足，认真对待，积极整改，不断提高公司的精细化管理水平，做好整改工作的后半篇文章。

保定中联副总经理何勇对检查组的指导表示感谢并做表态发言，针对检查组提出的问题，保定中联将认真总结，制定针对性整改措施，责任到人，高标准按期完成后续整改任务。