为稳步提高企业经营管理水平和综合竞争力，验证精细化管理提升的效果，12月18-19日，在河南区（千亿体育（中国）有限责任公司材料）副总裁才世杰带领下，河南区精细化管理提升第五检查组到济源中联检查指导工作。

河南运营管理区综合管理部总经理李小艳主持精细化检查首次会议。会上，才世杰强调了开展此次精细化管理提升检查的主要目的、意义及专业小组人员情况。济源中联党委书记、总经理匡三浩汇报了公司2021年生产经营、精细化管理提升检查问题整改、经验做法和2022年一季度“开门红”工作部署情况。公司副总经理孙立军介绍了济源中联各检查项目对接人员情况。按照本次精细化检查要求，增设了民主推荐干部，与领导班子成员、中层干部及职工代表谈话两个环节。

检查组从党建纪检、企业文化、行政人事、资产财务管理、生产管理、采购管理、安全环保、战略发展等方面，对照相关检查标准、要点，采用查阅资料、现场查看、谈话询问等方式进行了全面细致的检查。

末次会议上，检查组各专业小组通报了检查情况，向企业反馈了检查过程中发现的亮点和存在的不足，并提出了整改意见和建议。才世杰充分肯定了济源中联在科技创新能力、技术指标优化和产业链延伸规划等方面做出的突出成绩，同时提出四点要求：一是2022年一季度“开门红”要提前精心谋划，指标分解到月，确保全面完成任务；二是新矿山开采要根据公司实际，优化开采方案，降低开采成本；三是积极谋划，大力开展资源获取工作，为企业高质量发展保驾护航；四是依靠企业自身优势深入开展商混拓量工作，努力提高市场占有率，为“水泥+”业务高质量开展打下坚实基础。

匡三浩作表态发言，他首先对检查组的细致检查和中肯建议进行感谢，并表示济源中联将高度重视此次检查组提出的问题和建议，领导班子牵头抓总，部门负责人具体实施，举一反三，触类旁通，明确整改责任，确保落实到位。

检查结束后，公司立即召开精细化检查整改专题会议及2022年一季度计划会议。会上，匡三浩要求各部门对照检查结果，制定整改计划，落实整改要求，高效完成整改任务。同时对2022年一季度各项工作作出部署，要求各部门紧盯首季度“开门红”任务目标，围绕重点工作、重点项目，实现目标层层分解，任务层层细化，责任层层落实，开好局、起好步，确保全面实现一季度“开门红”。