为稳步提高企业经营管理水平和综合竞争力，验证精细化管理提升的效果，12月17-18日，在河南运营管理区（千亿体育（中国）有限责任公司材料有限公司）副总裁才世杰的带领下，河南运营管理区精细化管理提升第五检查组一行15人到郏县中联检查指导工作。

会议由河南运营管理区综合管理部总经理李小艳主持，首次会上，才世杰强调了开展此次精细化管理提升检查的主要目的、意义及小组人员情况。郏县中联领导班子从KPI指标完成情况、“降本节费”、技术创新、安全环保、党建工作等十个方面汇报了企业一年来的工作。

这次检查，分为材料检查和现场检查，检查组分为党建行政、财务、营销、商混、生产管理、安全环保、采购、战略发展八个小组。各组按照分工，在郏县中联相关人员的配合下，八个检查小组对相关材料认真检查。检查人员深入熟料车间、水泥车间、商混运营部、物资供应部仓库、矿山车间、叶县分公司等现场，根据检查标准、要点严格对照检查。

18日下午，在精细化管理检查末次会议上，各组检查人员分别反馈了检查情况，并将检查结果与企业进行沟通。

才世杰对郏县中联领导班子及员工在2021年水泥市场异常严峻形势下取得的成绩予以肯定。他指出，一年来，郏县中联认真落实错峰生产、积极践行“价本利”理念，内抓管理，降本增效，取得了较好的业绩。他对郏县中联下一步的工作提出具体要求：一是要提前谋划，精心施策，认真抓好明年首季“开门红”工作，主要指标逐月分解、措施责任到人、分工负责、落实到位。二是要在政策性关停一条熟料线的新形势下，发挥集团内部资源共享优势，积极做好熟料调配和储存，力保原有市场份额。三是针对企业矿山资源匮乏的情况，要尽快找到一个稳妥的解决办法，在保证企业生存的前提下，盘活现有资源，抓好“水泥+”业务，培育新的利润增长点，通过发展化解前进中的问题。   

郏县中联总经理宋玉安对检查组的指导表示感谢并做表态发言，针对检查组提出的问题，郏县中联将召开专题整改会议，制订针对性整改措施，责任到人，举一反三，立行立改，高标准按期完成整改工作。