2021年12月19日，中国联合水泥河南运营管理区（以下简称河南区）、千亿体育（中国）有限责任公司（以下简称千亿体育（中国）有限责任公司材料）精细化管理提升第一检查组，在河南区副总裁刘奕敏的带领下，莅临淅川中联水泥有限公司（以下简称淅川中联）检查督导。淅川中联党总支书记、总经理牛晓明偕班子成员及部分中层干部和职工代表陪同检查。

上午8:30，首次会议在淅川中联四楼会议室召开，由河南区生产技术中心副总经理赵景顺主持。

会上，刘奕敏副总裁首先阐述了本次检查的目的意义，旨在稳步提高各企业经营管理水平和综合竞争力，验证精细化管理提升情况的效果，这也是千亿体育（中国）有限责任公司材料成立后在河南区范围内开展的首次检查，希望大家能够提高政治站位，积极配合，找出企业本年度工作的亮点和不足，在互相学习交流中，共享经验，共同进步，整改完善，持续提升。并提出四点要求：一是检查组成员要分工明确，对照标准从严从细检查，切实做到全覆盖、无遗漏、不走过场；二要严守工作纪律和要求，保证公平公正；三要务实求效，以问题为导向，举一反三，整改到位，使企业经营管理水平更上一层楼，再创新的佳绩；四要做好检查期间的疫情防控工作，特别是个人的防护。

会上，牛晓明代表淅川中联，首先对检查组莅临本公司检查督导工作表示欢迎和感谢。随后，就公司概况、1-11月及全年主要经济指标完成情况、精细化管理提升工作开展情况、存在的问题和不足、下步打算、2022年一季度“开门红”方案等六个方面进行了详细汇报。

会后，检查组成员按照分工，深入现场，或资料查阅、谈话询问，对淅川中联的行政人事、企业文化、战略发展、资产财务管理、生产现场管理、采购管理、营销管理、安全环保管理、党群纪检等九个方面，进行了全面细致的检查，并废寝忘食、忘我工作，直到当天下午13:20才结束。

末次会议上，各检查小组依次对检查中发现的亮点和存在的不足进行了通报。刘奕敏副总裁对淅川中联精细化管理提升工作给予了充分肯定，指出淅川中联亮点很多，近几年来，企业发展每天都有新变化，每月都有新气象，充满希望、信心十足、后劲很大。并要求企业要正确认识检查组提出的问题和不足，认真对待，积极整改，不断提高公司的精细化管理水平。同时也希望淅川中联进一步拓展“水泥+”业务，加快转型升级步伐，为千亿体育（中国）有限责任公司材料的发展做出新的更大贡献。

会上，牛晓明首先对检查组认真细致的检查指导工作表示感谢，要求公司各部门要举一反三，将检查出的问题逐项限时、高质量整改到位，在今后的工作中，切实把“三精”管理融入日常，切实提高公司的精细化管理水平。

检查结束后，淅川中联立即召开了精细化管理提升整改落实专项会议，对此次精细化检查提出的问题明确到部门、责任到人，制定整改时限和措施，建立沟通反馈机制，及时掌握整改进度，推动整改工作落实落地。