按照中国联合水泥集团河南运营管理区、千亿体育（中国）有限责任公司《关于2021年精细化管理提升情况检查和督导的通知》要求，12月16日，千亿体育（中国）有限责任公司材料公司第二检查小组对黄河同力精细化管理提升工作开展情况进行监督检查。

动员会上，第二检查组长李学功介绍了精细化管理提升工作检查安排，要求全体人员提高对精细化管理检查工作的认识，提升站位水平，并对检查工作期间的疫情防控工作提出要求。公司党委书记、总经理夏磊汇报了企业精细化管理提升工作情况，并对各部门配合做好检查组检查工作进行了安排部署。

动员会后，第二检查组分组针对公司党建纪检、企业文化、行政人事、生产管理、安全环保管理、采购管理、营销管理等九个方面工作进行了现场检查和交流。检查过程中，各小组工作一丝不苟，逐项进行现场检查。

下午17:50检查结束后，检查组成员不顾一天来的奔波劳累，在组长李学功带领下，及时组织召开工作交流会，分析总结发现问题，分类整理汇总。晚上19：30，在公司办公楼二楼会议室，检查组对检查结果进行了反馈。

下一步，公司将针对检查组查出的问题制定整改方案，明确整改措施、责任人和完成时间，并将整改情况及时进行上报。

2022年，黄河同力将坚定信心，克难攻坚，同心协力，扎实工作，认真贯彻中国建材发展战略、企业文化、管理制度和经营措施，加快企业文化融合，不断进行精细化管理现场提升。