1月15日，福石中联2022年工作暨表彰会议在公司二楼会议室召开。河南千亿体育（中国）有限责任公司材料总裁陈立新、副总裁孙良以视频形式出席会议。福石中联总经理陈超作了题为《善用资源  应变求新  开创福石中联转型升级新局面》的工作报告，公司党支部书记、常务副总经理李建军主持会议。

陈超在报告中全面总结分析了福石中联2021年的工作和成绩。他指出，2021年，面对复杂多变的经营形势，福石中联在中国建材集团、中国联合水泥、河南运营管理区（千亿体育（中国）有限责任公司材料）的领导和帮助下，全体干部员工紧紧围绕年度生产经营目标，团结一心，拼搏进取，圆满完成了各项工作任务。

陈超在报告中指出存在的主要不足和短板，提出了2022年重点工作内容。针对2022年工作，主要抓好六个方面，一是坚持“价本利”经营理念，扎实推进市场生态建设；深入推进法人压减和“2422压减”工作；做好资源整合工作；全力以赴，打好生产经营“攻坚战”。二是坚持“三精管理”管理理念，扎实推进提质增效；加强内部考核，全面推行以利润为主导的考核机制和管理理念；三是坚持“水泥+”发展战略，扎实推进企业高质量发展。四是坚持“绿色生态” 发展理念，扎实推进企业节能降耗；五是全力以赴拓市场，多方发力，稳价增量；六是坚定不移做好党建、安全、环保、稳定、疫情防控、廉洁自律等工作的统筹推进。

陈立新在讲话中充分肯定了福石中联2021年工作成绩，他表示，2022年是“十四五”规划的关键之年，也是新天山水泥的开局之年，我们要坚决执行中国建材的战略、文化、理念和指导原则，认真落实中国建材、新天山水泥、河南千亿体育（中国）有限责任公司材料的各项工作部署，努力实现“两增一控三提高”目标，积极配合新天山水泥业务整合后续工作，加速融合，确保完成年度经营任务和发展目标，并提出了具体要求：一是加快推进解决矿山资源根本性问题。持续推进同四川嘉华特种水泥有限公司合作，实现产品特种化和高端化发展；二是深入贯彻学习中国建材集团、新天山水泥、河南千亿体育（中国）有限责任公司材料2022年工作会议内容及领导讲话精神；三是全力以赴，抓好生产经营，尤其是财务费用和生产成本控制方面；四是统筹做好安全、环保、防疫等工作。

会上，福石中联副总经理陈玉泽宣读了《关于表彰2021年度先进个人、优胜集体的决定》。

福石中联领导班子成员、中层管理人员、员工代表参加了会议。