2月7日上午，春节长假后的第一个工作日，洛阳黄河同力水泥有限责任公司生产系统组织召开收心会暨一季度工作动员会。公司副总经理陈克政要求全体干部职工迅速调整心态，收心归位，树立“开局就是决战，起步就是冲刺”的紧迫感，以良好的精神风貌和扎实的工作作风，奋力实现一季度开门红，为全年工作打下坚实基础。

会上，各部门（车间）汇报了春节期间值班情况及近期工作安排。

陈克政对生产系统当前及今后工作做出部署和要求。一是精神状态要迅速调整，工作秩序要迅速恢复。尽快形成一股紧张快干、马不停蹄的浓厚氛围，把假期里蓄积的能量充分发挥到工作中。二是及早部署工作。各部门要本着早动手、早准备、早见效的原则，强化工作的计划性、系统性、前瞻性，把各项工作细化分解到周和月，并落实到具体责任人，综合办抓好监督和考核。三是各部门要持续抓好工作作风。严格上下班纪律，确保人员在岗在位，每名员工都要有一种紧迫感、责任感，在新的一年全方位呈现新思想、新动力、新精神、新面貌。四是要有强烈的危机感、使命感。针对2021年存在的问题和短板要认真梳理、制定措施、精准施策、靶向发力。五是全面落实中国建材“价本利”、“三精管理”等工作原则，实现管理精细化、标准具体化、协调畅通化。狠抓成本管控，与最优者“对标”、与最强者“比拼”、与最快者“赛跑”，努力完成年度目标任务。六是持续坚持安全环保高压政策。一级安全标准化创建工作要制定节点、细化流程、稳步推进；现场跑冒滴漏治理要开阔思路，一点一策，治理一处，巩固一处；加大对安全隐患的检查及处罚力度，铁面孔、铁心肠、铁手腕抓安全环保制度的执行。

针对疫情防控、检修、经济责任制考核、环境提升、项目推进、对外协调沟通、外委队伍管理、物资采购等工作，陈总也做了强调和安排。